地處平橋鎮(zhèn)新中西張路口的天臺正燦棉紡廠，成立于2003年。企業(yè)自創(chuàng)辦以來，長期生產銷向各地市場的滌綸紗。紡紗生產線工序多、勞動密集、勞動生產率低。2012年，該企業(yè)擁有13臺細紗機、10幾臺掊捻機、9臺梳理機，企業(yè)員工100多人，年產值只有兩千多萬元。隨著用工成本不斷提高、外地質次價低的紗線沖擊市場，惡性競爭愈演愈烈，價格越來越低，客戶貨款拖欠嚴重，承兌匯票多，流動資金周轉困難，造成全年虧損。

　　何去何從，企業(yè)面臨著生死存亡的艱難抉擇。要是在日趨嚴重的惡性競爭中，在用工成本日益增高的環(huán)境中，繼續(xù)抓著滌綸紗不放，企業(yè)難逃繼續(xù)虧損的厄運。廠長王定江老驥伏櫪，并沒有在困難面前低頭，始終思考著企業(yè)如何調整發(fā)展的方向。經多方走訪調研，認真分析多地機織過濾布的原料市場，他發(fā)現(xiàn)我縣及周邊地區(qū)企業(yè)的丙綸、滌綸等產品大多是從江蘇等地采購，他瞄準這個市場，決定引進丙綸、滌綸、錦綸等單絲產品生產線。于是下狠心要大刀闊斧進行改革，忍痛將原價400多萬元的機器以50萬元的價格處理。

　　2013年5月份，正燦棉紡廠用將近500萬的資金引進四條先進生產線，生產丙綸、滌綸、錦綸等單絲產品，并從全國龍頭企業(yè)高薪聘請專家反復調試設備、不斷改進配方、研發(fā)高質產品。為了提高產品性能，添加價格比國產高一倍的進口輔助材料，從而使產品有了質量優(yōu)勢，生產的單絲耐磨、不變色、抗老化性能大大增強。原先抗老化時間為一年，現(xiàn)在三年都沒有問題。生產線全自動運行，車間員工才9個人，人工成本大大降低。如今產品品種多、質量高，企業(yè)就變被動為主動，有話語權。

　　正燦棉紡廠放眼全國市場，選擇優(yōu)質客戶，實現(xiàn)了貨款月結、沒有承兌匯票的收款方式，資金靈活運轉，企業(yè)煥發(fā)全新活力。銷售業(yè)績好、企業(yè)生產熱火朝天，正燦棉紡廠計劃在年底再上兩條生產線，6條生產線全部運行的情況下，年銷售額能達五千萬元以上。

　　就這樣，正燦棉紡廠從紡紗轉向拉絲，從勞動密集型企業(yè)轉變成技術密集型企業(yè)，實現(xiàn)自動化管理，成功實現(xiàn)了企業(yè)的轉型升級，在全球化的經濟浪潮中博得了自己的一席之地。在王定江看來，不進是退，慢進也是退。正燦棉紡廠堅持走在升級的前列，主動以“轉型升級”姿態(tài)來應對市場競爭，在競爭中獲得了先機。

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