政府牽線搭橋 “半拉子”工程獲新生
2009-07-11 15:10:26
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來源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
七月，烈日炎炎。在“南北協(xié)作”白鶴基地內(nèi)，浙江富億汽車用品有限公司工地內(nèi)機(jī)器轟鳴，挖掘機(jī)、推土機(jī)在工地上來回奔走，幾十個工人正在緊張施工。這家成功接手“半拉子”工程的企業(yè)正在如火如荼的建設(shè)當(dāng)中。這是白鶴鎮(zhèn)推進(jìn)企業(yè)改革，積極為困難企業(yè)尋求合作、重組的一個成功案例。
2003年，白鶴鎮(zhèn)為建“南北協(xié)作”白鶴基地，在上三高速白鶴出口和104國道交會處的絕佳位置征用了600多畝土地，作為基地建設(shè)的一期工程?！凹矣形嗤?，引得鳳凰來”。經(jīng)過一段時間的宣傳及招商引資，來自溫嶺、路橋、玉環(huán)、溫州等地的20家企業(yè)入園。作為首批招商引資來的企業(yè)，溫州瑞迪不銹鋼有限公司于2006年正式落戶該基地。這家企業(yè)占地60余畝，計劃投資上億元，并于當(dāng)年就開始投資基建。2007年下半年，在首期投資了1000余萬元，緊張籌建了第一幢廠房后，該公司就把不少生產(chǎn)設(shè)備從溫州搬到了天臺，開工生產(chǎn)，并緊鑼密鼓籌劃其余廠房的建設(shè)。
天有不測風(fēng)云。 僅僅生產(chǎn)了三、四個月，2008年初，溫州瑞迪的兩個合股人之一突然撤資，再加上公司融資受阻，基建工程難以為繼。這一擱就是大半年。2008年，金融危機(jī)突襲，該公司失去了大部分訂單，在2008年11月份迫不得已宣告停產(chǎn)。
昔日的招商引資項目如今成了“半拉子”工程。怎么辦？企業(yè)急，政府更急。
“要大力盤活存量，絕對不能讓土地閑置，讓有限資源浪費”。白鶴鎮(zhèn)黨委、政府在處理這一問題上態(tài)度堅決而明朗。鎮(zhèn)黨委、政府多次主動與溫州瑞迪公司業(yè)主接觸，為其出謀劃策，找資金、謀出路，并根據(jù)縣政府相關(guān)文件精神要求其限期竣工投產(chǎn)。但該公司實在無望續(xù)建。為此，白鶴鎮(zhèn)政府果斷作出利用溫州瑞迪現(xiàn)有土地、廠房實現(xiàn)資產(chǎn)重組、法人變更的決定。白鶴鎮(zhèn)政府一方面與溫州瑞迪進(jìn)行耐心的溝通；另一方面，積極為該公司牽線搭橋，多方尋求有投資愿望，有實力接盤該“半拉子”工程的業(yè)主。
工夫不負(fù)有心人。經(jīng)過了兩個多月的多方聯(lián)系、尋找，兩家企業(yè)向溫州瑞迪拋出了“橄欖枝”，它們分別是位于坦頭鎮(zhèn)的飛馬汽車用品公司和遠(yuǎn)在河北的石家莊通用汽車用品有限公司。這兩家公司都是生產(chǎn)汽車用品的企業(yè)，產(chǎn)品前景十分廣闊，卻苦于生產(chǎn)基地難覓，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大。經(jīng)過白鶴鎮(zhèn)政府多次牽線搭橋和三家公司的多次協(xié)商，三方終于達(dá)成了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，由溫州瑞迪、坦頭飛馬、石家莊通用汽車用品三家公司共同出資，成立浙江富億汽車用品有限公司。
白鶴鎮(zhèn)政府與國土、電力、電信等部門協(xié)調(diào)，為富億汽車用品公司加快建設(shè)提供了條件。預(yù)計浙江富億汽車用品有限公司總投資6000萬元，第一期建設(shè)預(yù)計投入3000萬元。該公司成立后，迅速組織資金開工建設(shè)，目前，工程建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)。預(yù)計今年年底，首期工程可基本完工，能夠正式投入生產(chǎn)。預(yù)計該公司投產(chǎn)后，年銷售收入可達(dá) 5000萬元，創(chuàng)利稅600萬元，可成為白鶴鎮(zhèn)打造工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、樹臺州“北大門”形象的又一“利劍”。
白鶴鎮(zhèn)政府在金融危機(jī)大背景下，積極進(jìn)行資產(chǎn)重組、盤活土地的舉動讓瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)重現(xiàn)活力。
