一、健全組織機構。該行專門成立了金融創(chuàng)新工作領導機構、執(zhí)行機構和評審機構三個組織。領導機構由行領導班子和各創(chuàng)新小組組長構成，負責創(chuàng)新活動的組織領導；執(zhí)行機構即為按業(yè)務分類設立的若干創(chuàng)新小組，負責具體的創(chuàng)新項目設計和執(zhí)行；評審機構由行領導和相關專家組成，負責對創(chuàng)新工作的指導、協(xié)調和評議。

    二、突出創(chuàng)新重點。根據(jù)當前業(yè)務發(fā)展的實際，該行確定了公司金融、客戶服務、業(yè)務分流、精準營銷、同業(yè)合作、個人融資、管理機制、企業(yè)文化等八個創(chuàng)新研究方向。同時，創(chuàng)新重點可根據(jù)經營要求做適當調整，創(chuàng)新課題力求務實，嚴禁流于形式、好高騖遠。

    三、豐富創(chuàng)新形式。根據(jù)創(chuàng)新的特征，該行設定了原創(chuàng)型、完善型和組合型三大類別的創(chuàng)新形式。原創(chuàng)型即為發(fā)明新的業(yè)務品種或管理理論，填補原來的空白；完善型即為對原有產品或管理模式進行完善和優(yōu)化；組合型即為將該行現(xiàn)有的產品進行組合包裝，以套餐式服務推向市場。

    四、規(guī)范創(chuàng)新機制。為確保創(chuàng)新工作按計劃有步驟的進行，領導小組和創(chuàng)新小組分別按每月和每兩周召開一次例會，及時溝通、總結和反饋。按照創(chuàng)新項目是否需進行程序開發(fā)分別確定創(chuàng)新流程：調研—構思—論證—編寫方案（編寫需求書—立項編程）—推廣—評價—二次優(yōu)化。

    五、暢通信息渠道。鼓勵全行員工廣開思路，積極主動了解客戶和市場，給予每位創(chuàng)新小組成員一定的創(chuàng)新基金，用于購買書籍、資料和市場調研等開支，并適時創(chuàng)造培訓和考察交流的機會，幫助開闊眼界、啟發(fā)思路。創(chuàng)新信息經討論審核后將積極向總行網訊“產品創(chuàng)新”和市行網訊“建議和看法”專欄報送。

    六、加強激勵機制。年底，評審機構將對各小組創(chuàng)新成果進行考評，以原創(chuàng)性、復雜性、風控度和貢獻度等4個維度進行打分，評出“最佳創(chuàng)新項目”前三名和“最佳創(chuàng)新團隊”給予優(yōu)厚的物質獎勵，另選出三名“最佳創(chuàng)新信息員”進行嘉獎。員工在創(chuàng)新活動中的表現(xiàn)將作為今后工資晉級和干部提拔的依據(jù)，促使全行能涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)新型人才。

創(chuàng)新是一種能力，更是一種態(tài)度，開展金融創(chuàng)新活動來培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，讓員工在創(chuàng)新中學會成長，形成以創(chuàng)新提高效益、以創(chuàng)新改進管理、以創(chuàng)新鍛煉團隊、以創(chuàng)新凝聚人心的良好氛圍，最終實現(xiàn)該行“創(chuàng)新興行”的偉大奮斗目標。