步驟/方法
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未來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭的核心是什么？是學(xué)習(xí)力。未來企業(yè)發(fā)展靠人才，做大做強的關(guān)鍵是什么？是人才，而人才是一個動態(tài)的概念，你過去是人才，不能保證你現(xiàn)在也是人才，你現(xiàn)在是人才，不能保證你未來也是人才.
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過去我們以為企業(yè)之間的競爭是市場的競爭，市場競爭的實質(zhì)就是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的實質(zhì)是技術(shù)的競爭，技術(shù)競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人才競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)力的競爭。同時“人才”的概念是動態(tài)的學(xué)習(xí)型組織理論提醒我們，你昨天是人才，怎么保證你今天還是人才，你今天是人才，怎么能保證你明天還是人才。如果你的學(xué)習(xí)力不強，明天你就是企業(yè)的包袱。
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世界的競爭格局發(fā)生了根本的變化，過去是大魚吃小魚，今天已經(jīng)發(fā)展到了快魚吃慢魚時代。企業(yè)競爭的核心，已經(jīng)從學(xué)習(xí)力的競爭轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)速度的競爭，你只有比你的競爭對手學(xué)的更快，更好才能具備核心競爭力。
大家了解了學(xué)習(xí)的重要性，可能接著會問，那么我們該學(xué)什么，如何學(xué)，跟誰學(xué)?首先看看學(xué)什么。
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學(xué)什么？我們處在知識經(jīng)濟時代，知識的更新速度日益加快。面對大量新的專業(yè)知識和信息，我們應(yīng)該如何提高學(xué)習(xí)效率，怎樣達到事半功倍的良好學(xué)習(xí)效果，首先我們要解決的是學(xué)什么的問題，在今天的商業(yè)環(huán)境中，各種各樣的新產(chǎn)品、新事物、新觀念的層出不窮，我們要學(xué)的東西也非常多，我不知道大家有沒有經(jīng)常去逛書店，或者大廈嗎，當(dāng)你踏入點書的大門后，你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)淹沒在書的海洋里了，在這樣的一個時代，我們的時間都是有限的，用有限的時間去學(xué)習(xí)無限的知識是不現(xiàn)實的，最好的方法就是結(jié)合自己的工作和生活的需要，有目的、有針對性的學(xué)習(xí)。
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我和大家分享一下，我是怎么學(xué)習(xí)的，我自己看電視，上網(wǎng)，瀏覽報紙雜志，只關(guān)注銷售方面的資訊，去書店，也只購買這方面的書籍
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向誰學(xué)習(xí)？跟誰學(xué)的問題比學(xué)什么更加重要。向誰學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)的方向和基礎(chǔ)，說女怕嫁做郎，男怕入錯行也是這個道理。方向都搞錯了，喪失的不僅僅是可能成功的機會和無謂的付出，更重要的是浪費了時間，時間浪費了，是最大的損失，那么究竟應(yīng)該是向誰學(xué)習(xí)？
我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的對象非常的多，排在第一名的應(yīng)該是我們的老板，其他比如行業(yè)內(nèi)的專家、同事、顧客，朋友等等，實際我們身邊的每一個人都是我們的學(xué)習(xí)對象。
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古人言：“三人行，必有我?guī)熝伞！逼掌胀ㄍǖ娜齻€人之中，就肯定有自己值得學(xué)習(xí)的老師，更何況是老板呢。老板之所以是老板，是因為他必然有過人之處。向老板學(xué)習(xí)，不是因為他是老板，而是因為他優(yōu)秀。他之所以能成為老板，一定有許多我們不具備的特質(zhì)。老板之所以成為老板，必然有我們所不具備的優(yōu)勢。聰明的員工應(yīng)該時刻觀察老板的一言一行，找出老板的成功因素，閃光的那一面。向他們請教，向他們學(xué)習(xí)，不久之后我們也就成為老板。
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如何學(xué)？學(xué)習(xí)的方法不勝枚舉，東勝今天給大家介紹一個世界上最好的學(xué)習(xí)方法，那就是模仿，想想嬰兒是怎么學(xué)會說話，怎么學(xué)會走路的，你就明白了模仿的重要性。首先我們要找到一個模仿的對象，比如是我們的老板，觀察他，研究他，看他遇到事情是怎么反應(yīng)的，去模仿，然后想辦法創(chuàng)新，最后超越他，形成自己的風(fēng)格。榜樣的力量是無窮的。我為什么能成為一流的銷售訓(xùn)練教練，和我10年來不斷的學(xué)習(xí)，模仿是分不開的，最后最重要的是要形成自己的風(fēng)格.
