除此之外，職業(yè)規(guī)劃師結(jié)合自身多年的職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)出應(yīng)對職場“燙手山芋”三種有效的方法，下面來與廣大職場朋友一同分享：

　　難度系數(shù)：★ ★ ★ ★ ★

　　關(guān)鍵詞：智勇雙全

　　相關(guān)調(diào)查顯示：當(dāng)一份危機(jī)四伏的工作擺在眼前時，只有不到5%的職場人勇敢地選擇迎接挑戰(zhàn)。吃掉燙手的山芋，這不僅需要勇氣，更需要處理問題的智慧。想要順利地處理好“燙手山芋”就要謹(jǐn)記“沖動是魔鬼!”這五字箴言。怒火與抱怨只會讓自己陣腳先亂，對工作的完成一點(diǎn)好處都沒有。讓自己的情緒穩(wěn)定下來，認(rèn)真思考。“燙手山芋”雖困難重重，但從另一個層面講，它也是我們的機(jī)遇。若完成的漂亮，不僅能夠提升自身的工作能力，更有機(jī)會在同事中脫穎而出。然而，想要做到冷靜應(yīng)對確實需要強(qiáng)大的“功力”，因此我們也要量力而行。此方法只適合經(jīng)驗豐富的職場老將，因為他們不僅擁有吃掉“燙手山芋”的自信，更擁有實力。

　　具體方法：自己把山芋降溫，再想方設(shè)法吞下。

　　“降溫”實際上就是自己承擔(dān)下任務(wù)，理智的分析當(dāng)前形勢，把“山芋”細(xì)分至多塊，再逐一攻破。其中幾塊可用自己豐富的職場經(jīng)驗與智慧來慢慢消化掉;其他或借東風(fēng)之力，利用多年建立的人脈關(guān)系相互整合，或放權(quán)給更在行的下屬來完成，當(dāng)然責(zé)任還是系于己一身，這之中總體的規(guī)劃、部署還是要靠自己來完成。

　　方法二：丟掉“燙手山芋”

　　難度系數(shù)：★ ★ ★ ★

　　關(guān)鍵詞：明哲保身

　　經(jīng)過冷靜的思考與分析之后，猛然發(fā)現(xiàn)：“燙手山芋”涉及的范圍太廣了，之中的人還大都是你上級或領(lǐng)導(dǎo)。這不僅會使我們在任務(wù)布置上捉襟見肘，更會因工作處理不當(dāng)，而在領(lǐng)導(dǎo)的心中摸上黑色一筆，實在得不償失;抑或是，這項工作的內(nèi)容與你擅長的領(lǐng)域差之千里，短時期內(nèi)你無法獲得與之相適應(yīng)的專業(yè)度。那么，此時我們就要勇敢地做出決定，丟掉“燙手山芋”!

　　但是，對于領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)怎能說不干就不干，此時也應(yīng)該講究方式與方法。在保證自身工作穩(wěn)定的情況下，巧妙地丟掉燙手山芋。在這一點(diǎn)上，與上司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通就成為了關(guān)鍵。

　　溝通小訣竅：

　?、?、態(tài)度一定要誠懇：承認(rèn)自己的經(jīng)驗尚淺，需要多學(xué)習(xí)。

　?、?、觀點(diǎn)一定要明確：表明確實無法接受這份工作，如若接受實是強(qiáng)人所難。

　　③、論據(jù)一定要充分：指出個人成敗是小，公司的損失是大。如果因為自身的原因而讓公司蒙受損失是我們不希望看到的。

　　丟掉“燙手山芋”適合初入職場的菜鳥們，因為無論從能力還是從經(jīng)驗來看，處理此類棘手工作的確有難度。所以不要硬撐，巧妙地躲過會更利于其發(fā)展。當(dāng)然，如果想要通過“燙手山芋”讓自身快速成長，可以選擇下面的這種方法。

　　方法三：繞過“燙手山芋”

　　難度系數(shù)：★ ★ ★

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險均攤

　　據(jù)資料顯示，超過50%的職場人士面臨“燙手山芋”時都出現(xiàn)過左右為難的情況。他們既想把握住機(jī)會，又不想承擔(dān)冒風(fēng)險，于是就在兩難下接受了任務(wù)，而結(jié)果也常常是以失敗告終。對于勇于接受挑戰(zhàn)的人群，我們一直是予以贊賞的目光。當(dāng)然，勇敢并不是代表魯莽，勇與謀相結(jié)合才能贏得挑戰(zhàn)!繞過“燙手山芋”，即找到比自己資深的同事或領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)，而自己也可參與其中的執(zhí)行工作。此方法相對與前兩種方法來講，是最為明智的做法，不僅難度系數(shù)低，對于職場人士而言安全系數(shù)也更高。所謂，天塌下來也有高個的人來頂，我們不必為壞結(jié)果而負(fù)主要責(zé)任。案例中的女孩Green就是以這種方法，順利地完成了棘手的工作，積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　此法在應(yīng)用時，除了要注意溝通技巧外，更應(yīng)該事先找到合適人選來接替自己的工作。并且用充分的論據(jù)來說服你的領(lǐng)導(dǎo)，使其相信你推薦的人才是這項工作的最佳人選。而自己只能做他的助手，幫助他處理一些輔助性的工作。說服領(lǐng)導(dǎo)的過程中，我們大可從實戰(zhàn)經(jīng)驗、能力、工作業(yè)績等方面來論證你的觀點(diǎn)。當(dāng)然，最根本的問題是，我們要讓他明白，推薦其他人來擔(dān)此重任是從公司的根本利益出發(fā)，而非僅僅從自身考慮。

　　職業(yè)規(guī)劃師指出，應(yīng)對職場“燙手山芋”，一味的逃避和抱怨只會讓你一蹶不振。勇敢地直面它，并運(yùn)用合適的方法來應(yīng)對才是上上之策。

　　然而，值得我們注意的是，我們是否已對自身的優(yōu)勢有了清晰的認(rèn)識?現(xiàn)在的工作是否與我們的職業(yè)目標(biāo)相一致?如果答案是肯定的，那么我們大可以用以上三種方法進(jìn)行操作。如若不然，即使躲過了“燙手山芋”也未必對我們的職業(yè)生涯起到很好的作用。只有當(dāng)我們清楚自身發(fā)展方向時，才可能用信心與勇氣來戰(zhàn)勝一個個職業(yè)難題，達(dá)到職業(yè)生涯成功的彼岸。