80后美女副總裁職場不迷茫 興趣使然責任擔當

　　如果你沒有見到這個人，單單憑借想象力你會把她想成一個“胖乎乎的老太太”。因為，她的說話方式，她的強大氣場，她的 “朗訓國際副總裁”頭銜，都讓你覺得這個美女美得果然不同凡響，值得同齡人羨慕嫉妒恨，也值得我們大多數(shù)人來學習。談及從業(yè)經(jīng)歷，80后美女副總裁楊丹丹很坦誠，最開始真的是誤打誤撞進入這個行業(yè)。她說：“工作一段時間之后，可能是我這個人韌性比較強，我的很多同事或者是同學他們都改行了，但是我一直沒有。等你做下來一段時間后會會發(fā)現(xiàn)它的責任感特別重，就更愿意投身于這個行業(yè)，。不夸張的講現(xiàn)在可能時間也不算很長，僅僅是八年。可是我認為它是一個非常值得一個人為此奮斗終生的行業(yè)，當然責任還是非常重大的，而且你會看到有太多太多的現(xiàn)象都是孩子們教育中的問題。心里面就會很著急，朗訓國際在中國的教育事業(yè)方面，盡的尚且是綿薄之力，更何況是我個人。我認為需要更多更多這樣的人愿意投身于這個事業(yè)，愿意為這個事業(yè)努力奮斗，不斷進取和創(chuàng)新，整體才會有變化。而我只是其中的一份子。

　　寬視野才能走得遠 80后別總想著自己不高興

　　俗話說“站得高望得遠”，談及成功楊丹丹說，一個人視野寬闊，站得高望得遠。如果你望得遠也可以促使你站得更高。就看自己有沒有這個意愿，如果自己本身思想是封閉的，別人再怎么幫你也很困難。如果你有進取心有這個視野或者是對自己有更高的要求，懷有更遠大的理想，那么朗訓就是個非常好的平臺。朗訓企業(yè)文化里面非常重要得一點就是以人為本，專注于打造一個有凝聚力，戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)團隊，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才。尤其是注重高端復合型人才的培養(yǎng)和造就。

　　楊丹丹說，從企業(yè)的角度講是不會給你封閉的，就看我們個人是怎么想的，如果只定位自己就是一個老師、一個打工者。那么你的思想不夠有高度，那也未嘗不可，因為每個企業(yè)都會需要踏踏實實工作的好員工。而作為企業(yè)一方，會會以自身的文化氛圍不斷去引導員工，期望其有更大的發(fā)展企業(yè)提供的平臺內(nèi)驅(qū)力也很重要。

　　自己一路走來，剛開始時候也很迷茫。很多時候我們在強調(diào)80后，90后的個性化，強調(diào)個人感受，強調(diào)個人興趣，這些都沒有問題的。但是一個人對于自我認知是一輩子都要做的事。真正的認識到自己作為社會一個個體，你應(yīng)該為這個社會貢獻什么呢?而現(xiàn)在你距離那個目標有多遠?該怎么走這需要我們不斷思考。

　　其實我們看到很多，比如有一天我聽一個80后說，“我郁悶，我糾結(jié)，我崩潰我是凡客”仿佛郁悶，糾結(jié)是生活中的常見詞，頻率非常高地被當下的年輕人使用。為什么會有這種現(xiàn)象存在呢?是因為很多時候我們還沒有辨別清楚方向、心理成熟度還不夠、自我認識沒有達到。有時候我認為我很成熟了，我認為我可以去選擇，我認為怎么樣，其實我第一個建議是我們要更多的思考，更多的傾聽。剛剛開始接觸或者是我剛剛聽別人說什么，斷然的就去否定或者抗拒，是很難有進步的。其實我們需要更多的了解。然后才能夠客觀公正有意的做出判斷和選擇。

　　我有常常會說為什么很多人只長嘴巴而沒有長耳朵，這種情況非常多，大家太急于自我表達，因為只關(guān)注自己。人作為一種社會性動物，不可能脫離社會，必須面對協(xié)同合作。我們更多需要傾聽。否則非常容易變成自我實現(xiàn)，就是局限在我認為我就是對的這樣狹隘的思想中。

　　職場忠告：興趣是戀愛 責任伴一生

　　職場跟戀愛有著異曲同工之妙，從剛開始的“喜歡”，到“迷戀”，到平淡無奇甚至是“厭倦”，這些在朗訓國際副總裁楊丹丹看來都是很正常的事情。有人進入一個行業(yè)或者是進入一個領(lǐng)域開始往往很有興趣?？墒请S著逐步的了解，興趣沒了怎么辦呢?面對興趣與責任的問題，80后美女副總裁楊丹丹說,當初堅信對這某個行業(yè)特別感興趣，那時候還不是很了解，但是我進入以后發(fā)現(xiàn)有很多困難，很多問題，興趣漸漸沒了。這也是提到我很多朋友，同學都改行了，但是我沒有，從工作中我對教育有了不同的理解，并隨著時間的推移在不斷加深，在不斷認識過程中也在不斷的成長。之后可以支持你走下去的其實已經(jīng)不是當初的興趣而是一種責任。就好象當初是因為愛情兩個人結(jié)合的，但是最后支持兩個人走下去就是責任。

　　如果只是憑興趣我想一定會產(chǎn)生問題的。因為不論是哪一個行業(yè)，最簡單的一項工作只要你肯鉆研一定會有新的發(fā)現(xiàn)或者是有更好的成長的方向。像我們很多勞動模范也源自于最基層的工作。我記得去王府井，看到全國勞模張炳貴的塑像，你說做這個崗位的人全國有多少，為什么只出他可以如此出眾呢?

　　我喜歡傾聽、觀察、思考，比如說瓶頸這個問題，我覺得又分成幾個方面看，首先它是不是瓶頸，不要一遇到困難就瓶頸了，事實上它可能不是，這是我們認識的問題，這需要你思考、傾聽，然后去判斷。如果真的是瓶頸怎么辦，個人有個人的做法。我想從自身主觀角度講堅持，要有這個韌性，方法總比困難多，不要讓懶惰和懦弱打敗自己。

　　我們要客觀的看待問題和困難，人們智商都差不多，情商后天培養(yǎng)，現(xiàn)在還有逆商即逆境商數(shù)，我們各個商數(shù)之間要平衡，才可以幫助你去成功。怎么看待這個瓶頸，你可以選擇放棄、轉(zhuǎn)行，也可以堅持突破難關(guān)。而對轉(zhuǎn)行以后的事情你又會怎樣判斷，瓶頸是否會再次出現(xiàn)。

　　當我遇到一些即將離職的同事，并不會勸其留下，雖然現(xiàn)在企業(yè)招人也有一定的難度，但我依然不會那樣做。我之前有一個很好的合作伙伴，他跟我說要離職，我說好的。他當時非常郁悶，不理解我為什么不勸他一下。并不是我不認可他的工作，首先講了他是我非常好的合作伙伴。我認為不管你的心理年齡到了沒有，你滿18周歲就已經(jīng)成年了。所有人都必須為自己的行為負責，我只提醒你是否已經(jīng)思慮周全，而不會一味勸解。當然我也會跟你聊的。聊的核心內(nèi)容是你有沒有做好思想準備。你離開的思想準備和面向新生活的思想準備。你準備好了嗎?你準備好了可以去實踐。你如果留下來我非常愿意繼續(xù)跟你合作，如果不愿意留下來，我代表個人及朗訓祝福你開啟你生命新的篇章。

　　這是我一貫堅持的工作態(tài)度，我會努力為企業(yè)留住人才，但前提是一定不是個糊涂人。說簡單一點做決定前你想好了嗎?想好了就可以。這不是說我留你不留你的問題，去留是你決定的，我不可能幫你做決定和選擇。你敢于選擇嗎?你敢于選擇你就要敢于面對，不能只選擇卻不敢面對和承擔，人人可以做到成功，只要你愿意堅持，愿意傾聽，愿意思考，愿意努力付諸于行動。

　　嘉賓介紹

　　楊丹丹朗訓國際副總裁，朗訓國際是集教育出版，教育研發(fā)，教育軟件開發(fā)還有在線的教育系統(tǒng)由多項應(yīng)用于一體的集團化公司。她從事少兒英語教育工作多年，長期深入教育一線，有著豐富的少兒英語教育及管理經(jīng)驗，改變原有教育機構(gòu)的育人理念，倡導社會和家庭塑造孩子性格品質(zhì)，以點帶面打造全新英語學習。中西合璧的新典范。 80后，更具有韌勁，懂得積累更知道厚積薄發(fā)。成熟穩(wěn)重而又不缺乏年輕的朝氣和親和力