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人才選聘決策
2012-07-11 14:28:20 閱讀量：475 來(lái)源：天臺(tái)人才網(wǎng) 作者：天臺(tái)人才網(wǎng)
文章概況：人才選聘決策 員工選聘是人力資源開發(fā)與管理中非常重要幽萍節(jié)，是撬組織了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從組織內(nèi)部選拔、外部吸收人力資源的過(guò)程，是人力資劃的具體實(shí)施。
人才選聘決策
員工選聘是人力資源開發(fā)與管理中非常重要幽萍節(jié)，是撬組織了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從組織內(nèi)部選拔、外部吸收人力資源的過(guò)程，是人力資劃的具體實(shí)施。
根據(jù)人力資源規(guī)劃的要求，選聘工作就是要把優(yōu)秀、合適的人員招聘進(jìn)企業(yè)，安置在合適的崗位上，其工作程序十分復(fù)雜，涉企業(yè)職位的分類、工作崗位的分析。同時(shí)也涉及企業(yè)選聘政策的確定，選聘制度的確立，招聘渠道的選擇，求職申請(qǐng)表的設(shè)及時(shí)被選聘人員的測(cè)評(píng)方法選擇等等多方面問(wèn)題。
1．選聘決策的意義
古人有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，為了“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，一般企業(yè)在進(jìn)行大量的工作崗位選聘工作時(shí)都需要進(jìn)行選決策，決策的得當(dāng)與否直接影響到以后進(jìn)行選聘的具體步驟，業(yè)進(jìn)行選聘決策，主要出于以下幾方面考慮：
適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要
企業(yè)要發(fā)展就一定要使人才流動(dòng)起來(lái)，一定要吸引更多的人才來(lái)補(bǔ)充新增的工作崗位。但如若盲目擴(kuò)招，所增加人員超過(guò)了業(yè)發(fā)展所需要的工作崗位，將會(huì)令企業(yè)陷入尷尬的境地，結(jié)果不得不精減人員，造成大量不必要的人、財(cái)、物的浪費(fèi)。
統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
由于選聘是一件涉及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事，只有最高管理層觀點(diǎn)一致，才能統(tǒng)一各部門與人力資源部參與選聘成員的思想意，從而將最合適的人招進(jìn)企業(yè)來(lái)，順利地完成選聘全過(guò)程。
選聘工作更趨合理化、科學(xué)化
聘決策的制定要參照人力資源規(guī)劃和崗位分析的結(jié)果，可真說(shuō)起到了提綱挈領(lǐng)的作用，影響到其他步驟的進(jìn)行，如若失誤，會(huì)使其后的選聘工作無(wú)法順利進(jìn)行。
激勵(lì)員工
般來(lái)說(shuō)，在大中型企業(yè)里，人力資瀝夕發(fā)管理部均設(shè)有員自磁攤員或主管，專門從事日常的招聘工作。但是大量的或重要的員工選聘一般均由最高管理層來(lái)決定，這樣的選聘工作會(huì)給現(xiàn)有員工帶來(lái)一種機(jī)遇和壓力，促使他們更加努力地工作。
2．選聘決策的基本原則
堅(jiān)持高度重視
企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)要把人才問(wèn)題當(dāng)成一種戰(zhàn)略來(lái)考號(hào)慮，授權(quán)人資源管理部門成立由高層管理人員、資深技術(shù)專家、企業(yè)優(yōu)秀干和技術(shù)人員代表組成的專門評(píng)選機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)乏發(fā)展的需，制定出嚴(yán)格的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和要求，由人力資源部具體寅負(fù)責(zé)，嚴(yán)格照程序來(lái)執(zhí)行。
持按照需要選拔人才
重要的是搞好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，搞清楚企業(yè)芝各崗位人員的現(xiàn)狀、需求狀況和具體要求，針對(duì)崗位特點(diǎn)和工作個(gè)性質(zhì)的而進(jìn)行人才選拔。要做到有的放矢、崗有所需、人有所值。
持選拔“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬?/FONT>
才的選拔必須把品德、能力、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)作為主題要依據(jù)，有時(shí)寧要能力不強(qiáng)，但能順從公司文化投入程度高的人，千千萬(wàn)不要留那種能力似乎很強(qiáng)，但總想不順從公司文化而投入程度較低的人。
堅(jiān)持多渠道選拔人
信息時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)人才的選拔提供了更為廣闊的空間，企業(yè)的人力資源管理部門可以按照自己實(shí)際的需要，霉通過(guò)人才市報(bào)刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才聘渠道，招聘到自己需要的人才。
堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)測(cè)評(píng)手段選拔人
學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了人力資源管理的科學(xué)性，通過(guò)利用科的測(cè)評(píng)手段，如專門測(cè)評(píng)軟件、面試、筆試、辯論筆箏，了解人員的質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征和職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠的依據(jù)。
堅(jiān)持“寧缺勿濫”選人
招可不招時(shí)盡量不招；可少招可多招時(shí)盡量少招。招聘來(lái)的人入不一定錚聲分發(fā)揮其作用，企業(yè)是創(chuàng)造效益的集合體，不是利單位。因而，招聘決策時(shí)一定要樹立“寧缺勿濫”的觀念，一崗位寧可暫時(shí)空缺，也不要讓不適合的人占據(jù)