法則一 讓男人自嘆弗如的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)生涯總有那么關(guān)鍵的幾步驚險(xiǎn)跳躍,當(dāng)女人與男人付出同樣的努力平起平坐時(shí),關(guān)鍵的機(jī)會(huì)上,女金領(lǐng)絲毫不容謙虛和退讓。試想想,為了拿下中國(guó)區(qū)事關(guān)年度任務(wù)的大客戶,貿(mào)然越權(quán)給全球總裁打電話,要求其飛來(lái)北京面見(jiàn)客戶,這是何等的勇氣和決斷力;再者,全球的預(yù)算方案已經(jīng)分配完畢,硬著頭皮要求預(yù)算,信誓旦旦承諾“年底將花的錢(qián)全部賺回來(lái)”,這不是職場(chǎng)小說(shuō)中驚心動(dòng)魄、渲染過(guò)度的商戰(zhàn)情節(jié),正是女金領(lǐng)日復(fù)一日“證明自己”的職場(chǎng)寫(xiě)真,“像女人那樣注重細(xì)節(jié)工作,像男人那樣把握機(jī)會(huì)”正是她們勝出之關(guān)鍵,當(dāng)同樣職位的男人囿于職場(chǎng)法則、膽怯于責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)而不敢承擔(dān)時(shí),女金領(lǐng)們邁出的關(guān)鍵一步無(wú)疑是重磅炸彈。
法則二 英文
這絕不是千篇一律、老生常談的話題,采訪了許多女金領(lǐng),分析了其職業(yè)生涯成長(zhǎng)的路徑之后,地道的英文顯然是常議常新的話題,甚至許多女金領(lǐng)也從來(lái)不否認(rèn)這是其生存的關(guān)鍵能力。女金領(lǐng)們語(yǔ)言教育的背景居多,如果是其它專業(yè),她們成功后的演講中,通常會(huì)講述自己出國(guó)后奮發(fā)圖強(qiáng)的“苦行僧”段磨練語(yǔ)言的經(jīng)歷。相比較男性,女性具備先天的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)和溝通能力,脫口而出流利成章的英文,讓全球高管會(huì)對(duì)這個(gè)“不尋?!钡呐斯文肯嗫?;再之,經(jīng)歷了跨國(guó)公司績(jī)效、能力的多重考核歷練之后,男女性高管之間的能力差別微乎其微,而誰(shuí)能爭(zhēng)取到全球資源,在內(nèi)部協(xié)調(diào)利用資源則是技高一籌之人,“溝通的藝術(shù)”成為至勝的關(guān)鍵,英文的優(yōu)勢(shì)凸顯無(wú)疑。
法則三 共同遷徙
千萬(wàn)別想歪了,杜拉拉中兒女情長(zhǎng)的“職場(chǎng)上位”故事不是本文討論范疇,但規(guī)律性的“跟定全球大老板、共進(jìn)退、同跳槽”的一幕幕職場(chǎng)故事,每年總要上演幾回——大老板離職了,女金領(lǐng)辭職了,大老板重返職場(chǎng),女金領(lǐng)榮登高位。別看窄了這些“女強(qiáng)人”,從管理學(xué)的角度來(lái)講,人員的磨合與內(nèi)耗是公司最大的隱形成本,分布在各地區(qū)的、成熟的團(tuán)隊(duì)成員共同遷移顯然是提高效率,快速見(jiàn)到業(yè)績(jī)的最優(yōu)方案;其次,女性天生的職業(yè)忠誠(chéng)感更高,“女下屬、男老板”的搭配也更讓男老板減少危機(jī)感;再之,調(diào)查顯示,女性職場(chǎng)交際花費(fèi)的時(shí)間和形成的交際圈明顯弱于男性,在女金領(lǐng)職業(yè)生涯攀升的過(guò)程中,如果不想在這方面消耗太多的精力,跟定有前途的大老板顯然是“借力”的高招。
法則四 多元的幸福觀
女金領(lǐng)們通常會(huì)被職場(chǎng)小說(shuō)和電影中妖魔成“女魔頭”或者比“白骨精”更勝一籌的冷血?jiǎng)游?,其?shí)不然,她們嫵媚動(dòng)人,對(duì)形象設(shè)計(jì)(通掌欽定攝影師及化妝師)要求苛刻,她們公事和私事無(wú)法分開(kāi),個(gè)人時(shí)間甚少,因此,她們中的不少人獨(dú)身或者未育,但這并不妨礙她們發(fā)展自己的愛(ài)好并且持之以恒地堅(jiān)持著。通常會(huì)認(rèn)為她們?yōu)槁殘?chǎng)中的升遷明爭(zhēng)暗斗,但混到這份上的女人相較于男人,顯然更淡定,不少女金領(lǐng)直言不諱地告訴我,“我還要結(jié)婚呢,我還計(jì)劃生老二呢,我的全球旅行還等我呢”,而且其中不乏有志之士在褪去職場(chǎng)的鉛華之后,踐行著自己的人生未完成的計(jì)劃,這讓我更相信,她們“淡定”背后的那份從容。
事業(yè)也許是男金領(lǐng)的全部,但女金領(lǐng)有更多元的選擇,獲得更多元的幸福與滿足感?;斓竭@份上的女人,掌控的足夠多,入眼的足夠少,在意的呢?這恐怕不好一概而論了。
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