采購類面試問題HR分析
2012-11-25 21:36:41
閱讀量:509
來源:天臺人才網(wǎng) 作者:天臺人才網(wǎng)
一、你是如何看待采購過程中的回扣問題的?
1、求職者這樣答
A、采購吃回扣的問題雖然是一個較普遍的問題,但同時也是個別的問題,并不是每個采購員都會吃回扣的。我認(rèn)為一定會有這樣一類人,他們擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心并以企業(yè)利益為重,對于這些人來說,事業(yè)的成功是其一生的追求,拿回扣就意味著“舍大取小”,而我恰恰就屬于這樣的人。
B、采購過程中的回扣問題是一種私下交易的產(chǎn)物,是應(yīng)該杜絕的。要控制采購回扣,可以采用以下三種措施:一是盡量公開采購過程,防止暗箱操作,對于不能大范圍公開的就小范圍公開;二是企業(yè)應(yīng)該完善采購監(jiān)審制度,防止回扣的產(chǎn)生;三是實行采購人員定期輪崗制度。
2、面試官這樣評
采購過程中的回扣問題,幾乎是應(yīng)聘采購崗位時必須面對的問題。求職者對于這一問題的否定回答是最基本的立場,關(guān)鍵是看求職者的理由是否具有說服性,冠冕堂皇的“以企業(yè)為家”的說詞只能讓面試官感到虛偽和不真誠。
回答示范一從自身事業(yè)發(fā)展的角度談了自己不可能接受回扣的理由,并且分析了利弊得失,不由得面試官不相信。
回答示范二則是從控制回扣發(fā)生的角度談了自己的看法,有效地支持了自己對杜絕回扣的看法。
二、經(jīng)常會有客戶插急單,一名良好的采購人員應(yīng)該如何做?
1、求職者這樣答
A、認(rèn)為任何事情都有輕重緩急,即使是客戶的急單也不例外。作為采購人員應(yīng)該做好三件事:一是做生部、銷售部的溝通,盡量爭取采購時間;二是做好與供應(yīng)商的溝通,以確保其快速出貨;三是做好常規(guī)用料的準(zhǔn)備,保證一定量的庫存。
B、認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)該能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的急單做預(yù)先應(yīng)對方案。采購人員應(yīng)該預(yù)先與主要材料供應(yīng)商協(xié)作建立聯(lián)動快速反應(yīng)機(jī)制,同時儲備一定的特種材料以備不時之需,只有這樣,采購人員才不至于疲于奔命。
2、面試官這樣評
“急單”是采購人員經(jīng)常遇到的一種狀況,如何處理反映了采購人員的應(yīng)急處理能力,如果見到急單就開展緊急采購的采購員一定是不合格的。
回答示范一在給出了一種臨場處理方式的同時,又體現(xiàn)了求職者良好的協(xié)調(diào)能力,說明該求職者具備了成為優(yōu)秀采購員的潛質(zhì)。
回答示范二則更看重“未雨綢繆”,建立應(yīng)對處理機(jī)制是解決突發(fā)問題的最好辦法之一,求職者很好地抓住了這一點,具備成為優(yōu)秀采購員的素質(zhì)。
1、求職者這樣答
A、采購吃回扣的問題雖然是一個較普遍的問題,但同時也是個別的問題,并不是每個采購員都會吃回扣的。我認(rèn)為一定會有這樣一類人,他們擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心并以企業(yè)利益為重,對于這些人來說,事業(yè)的成功是其一生的追求,拿回扣就意味著“舍大取小”,而我恰恰就屬于這樣的人。
B、采購過程中的回扣問題是一種私下交易的產(chǎn)物,是應(yīng)該杜絕的。要控制采購回扣,可以采用以下三種措施:一是盡量公開采購過程,防止暗箱操作,對于不能大范圍公開的就小范圍公開;二是企業(yè)應(yīng)該完善采購監(jiān)審制度,防止回扣的產(chǎn)生;三是實行采購人員定期輪崗制度。
2、面試官這樣評
采購過程中的回扣問題,幾乎是應(yīng)聘采購崗位時必須面對的問題。求職者對于這一問題的否定回答是最基本的立場,關(guān)鍵是看求職者的理由是否具有說服性,冠冕堂皇的“以企業(yè)為家”的說詞只能讓面試官感到虛偽和不真誠。
回答示范一從自身事業(yè)發(fā)展的角度談了自己不可能接受回扣的理由,并且分析了利弊得失,不由得面試官不相信。
回答示范二則是從控制回扣發(fā)生的角度談了自己的看法,有效地支持了自己對杜絕回扣的看法。
二、經(jīng)常會有客戶插急單,一名良好的采購人員應(yīng)該如何做?
1、求職者這樣答
A、認(rèn)為任何事情都有輕重緩急,即使是客戶的急單也不例外。作為采購人員應(yīng)該做好三件事:一是做生部、銷售部的溝通,盡量爭取采購時間;二是做好與供應(yīng)商的溝通,以確保其快速出貨;三是做好常規(guī)用料的準(zhǔn)備,保證一定量的庫存。
B、認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)該能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的急單做預(yù)先應(yīng)對方案。采購人員應(yīng)該預(yù)先與主要材料供應(yīng)商協(xié)作建立聯(lián)動快速反應(yīng)機(jī)制,同時儲備一定的特種材料以備不時之需,只有這樣,采購人員才不至于疲于奔命。
2、面試官這樣評
“急單”是采購人員經(jīng)常遇到的一種狀況,如何處理反映了采購人員的應(yīng)急處理能力,如果見到急單就開展緊急采購的采購員一定是不合格的。
回答示范一在給出了一種臨場處理方式的同時,又體現(xiàn)了求職者良好的協(xié)調(diào)能力,說明該求職者具備了成為優(yōu)秀采購員的潛質(zhì)。
回答示范二則更看重“未雨綢繆”,建立應(yīng)對處理機(jī)制是解決突發(fā)問題的最好辦法之一,求職者很好地抓住了這一點,具備成為優(yōu)秀采購員的素質(zhì)。