在大多數(shù)行業(yè)中，你應(yīng)該期望在未來也能和你現(xiàn)在的老板以及同事們一起共事，因此，你要通過以引人注目的方式離開公司來避免切斷自己的后路?！翱赡苣阕约旱男睦镉欣碛烧f明為什么離開公司是合適的，但是，缺乏真正意義上的身體或精神上的危險，離開公司可能會是一件會讓人遺忘的艱難的事情，”高級管理人員培訓(xùn)公司埃塞克斯事務(wù)所（Essex Partners）的霍華德—賽德爾（Howard Seidel）說。以下是如何使那些舊的盟友在即使你切斷了聯(lián)系的情況下依然保持良好的關(guān)系的做法。

首先告訴你的直屬經(jīng)理。在一般情況下，你要立即告訴你的上司你要離開，這樣他或她就不會通過小道消息來聽說這個消息。在某些情況下，你可能還會告訴那些如果他們不是第一個知道的就會是種冒犯的密友。但是，不管你告訴誰以及什么時候告訴他們，要求他們要謹(jǐn)慎對待這一消息?！案嬖V任何一個你首先通知了的人要讓你直接告訴其他的關(guān)鍵他人，這樣做總是適當(dāng)?shù)?，”賽德爾說。

如果你不需要，就不要對反要約進(jìn)行不認(rèn)真地協(xié)商。如果你希望從目前的老板這里獲得反要約，務(wù)必要認(rèn)真考慮它。但是，如果你已經(jīng)接受了一份新的工作或者你的內(nèi)心在呼喊著離開，那就要這么說?！叭绻阒雷约簾o論如何都會離開，就不要讓公司經(jīng)歷一次反要約你的消防演習(xí)。這可能會導(dǎo)致或加重怨氣，”賽德爾說。

把你的憤怒藏在心里。千萬不要在臉譜社交網(wǎng)站（Facebook）或推特微博（Twitter）上說任何有關(guān)你的公司的你不會面對面地向全體工作人員說出的事情?！澳樧V社交網(wǎng)站可能看起來似乎是一個社交談話的安全環(huán)境，但它遠(yuǎn)非是私人化的，”達(dá)文波特研究所（The Davenport Institute）的總裁兼職業(yè)專家黛布拉—達(dá)文波特（Debra Davenport）指出。在辦公室里，不管你的經(jīng)理或同事對你的離去可能會作出怎樣怨恨的反應(yīng)，都要表現(xiàn)得堂堂正正?！案兄x那些你與之一起工作的人們并和他們握手。顯示出你是一位完美的專業(yè)人士，你會被他們銘記于心，”達(dá)文波特說。

使他們的生活更輕松。遵守推己及人的黃金法則，想一想如果你是在某人離開之后收拾殘局的人你會希望那個人能為你做些什么。“讓人們能夠輕易的在你走了之后找到重要的檔案、文件和聯(lián)系人，”印步咨詢公司（InStep Consulting）的創(chuàng)始人兼高級管理人員教練科萊特—埃利斯（Colette Ellis）說?！皠?chuàng)建一封電子郵件或一份內(nèi)部文件，讓人們知道他們在哪里可以找到那些東西?！碑?dāng)你無法在周圍提供幫助時，你不會想讓人們抱怨你留下了怎樣的一個爛攤子。

保持你的離職談話專業(yè)化。這一封箱會談并不是一次心理輔導(dǎo)，而是一次提供非個人化的建設(shè)性的批評的時刻?！安徽撃惚桓嬷耸裁磧?nèi)容，假設(shè)你的反饋信息可以反饋到當(dāng)事人，”賽德爾說?！耙粋€人是否應(yīng)該把離職面談用于表達(dá)出該組織內(nèi)的你認(rèn)為是錯誤的或濫用職權(quán)的行為是一個艱難的決定。在做出這樣的決定時所需要考慮的一個問題是：我認(rèn)為自己所經(jīng)歷的問題是異常的還是企業(yè)文化的一部分呢？”如果它是文化中根深蒂固的一部分，那它就不太可能會改變——并很可能是你離開的部分原因。

分享你的個人信息。有時候，后路被切斷并不是因為不良的行為，而是因為你們失去了聯(lián)系。“收集人們的個人電子郵件地址和電話號碼，這樣你們就可以保持聯(lián)系了。在你離開之后給他們發(fā)送電子郵件以快速更新信息并保持該人際關(guān)系得以繼續(xù)?！睆娏曳磳τ么罅康碾娮余]件來詳細(xì)解釋你的離職的職業(yè)教練大衛(wèi)—庫珀（David Couper）說，“它們經(jīng)常會顯得消極且具有防衛(wèi)性，”他警告說。