我每年都喜歡觀看紐約市馬拉松比賽。你不會(huì)看到有多少新記錄被創(chuàng)造出來(lái)賽事組織者不會(huì)聘請(qǐng)領(lǐng)跑者來(lái)設(shè)定猛烈的步伐節(jié)奏但因?yàn)榫⑴懿竭x手們都控制住了他們自己的步速，所以馬拉松比賽就轉(zhuǎn)變成了一場(chǎng)2個(gè)小時(shí)的國(guó)際象棋比賽。如果有一群人在開(kāi)始時(shí)跑得太快，每個(gè)人到最后都要為此付出代價(jià)。如果一群人在開(kāi)始時(shí)跑得太慢，那你可能會(huì)冒著有某人會(huì)突然停下來(lái)或某人成為了沒(méi)有人能追上的領(lǐng)跑者的風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)然，領(lǐng)跑的小馬駒也可能會(huì)累倒。

　　有時(shí)候，形成了同盟的跑得比較快的選手們會(huì)擺脫這一群人，然后在最后的幾英里中超越其他人。這意味著，如果你和一名很好的最后沖刺型選手跑在一起的話，理論上來(lái)說(shuō)你就身處在了一個(gè)會(huì)有某個(gè)人更容易突然沖刺的方陣?yán)?。除非，別的知道你們的弱點(diǎn)的人可能會(huì)試圖形成不同的陣營(yíng)，將會(huì)讓這些弱點(diǎn)在26.2英里的路程中都痛苦得非常明顯。

　　而在電視機(jī)前面，你會(huì)認(rèn)為他們只是在跑步！

　　每當(dāng)我看到這些競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這其中也包含了對(duì)我們的職業(yè)生涯有用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。有些人只是起床然后用一定的速度跑步（比喻），而根本不管其他人在做什么。但人類是社會(huì)性生物，而我們中很多人都對(duì)其他人投注了相當(dāng)多的注意力尤其是那些與我們有著合作和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的人們。當(dāng)你和你的同事共同參與了一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)刺激彼此更好地完成工作。但是，最終，你們兩人都面對(duì)著同一條升職的終點(diǎn)線。你在這一輪取得了勝利。但之后你的同事去客戶公司工作了，并身處于一個(gè)聘用了你的工作位置。你們又再次進(jìn)行了良好的攜手合作。然后，這家客戶公司被另一家公司收購(gòu)了，而你以前的同事去為你們的其中一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作了。也許她被雇用從事了一份比你的職位更高的工作，而這刺激你產(chǎn)生了一些競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。然后就開(kāi)始了馬拉松式的比賽。

　　該如何利用這種集群的本性驅(qū)動(dòng)你自己去更好地完成工作而不是表現(xiàn)出自我毀滅的行為呢（比如，這一整群人彼此脫離開(kāi)然后一個(gè)個(gè)都摔破了手肘和膝蓋）？

　　首先，對(duì)自己的能力進(jìn)行誠(chéng)實(shí)的評(píng)估。我們中很少有人會(huì)愿意承認(rèn)我們的弱點(diǎn)，但如果你因?yàn)樘囟ǖ谋∪醐h(huán)節(jié)而不斷地失敗，那就要解決這個(gè)問(wèn)題。如果你無(wú)法體面地進(jìn)行演講，你可能就不會(huì)被提拔成為領(lǐng)導(dǎo)的工作角色。因此，學(xué)著做到能夠體面地演講。

　　第二，繼續(xù)前進(jìn)并欣賞別人做的好的地方。而不是尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們做得糟糕的地方企圖想要讓自己的感覺(jué)更好些看看她在什么方面做得好以及你可以從中學(xué)到些什么。

　　最后，尋找你可以加入的同盟，即使只是暫時(shí)的。你可以組織與就職于各種不同的工作職位的職業(yè)相關(guān)人員們進(jìn)行的社交活動(dòng)，或是在任何直接競(jìng)爭(zhēng)的情況之外結(jié)識(shí)其他人。畢竟，許多優(yōu)秀的跑步選手都會(huì)共同訓(xùn)練，即使，在最后的一段距離中，他們必須正面競(jìng)爭(zhēng)。

　　你會(huì)如何管理兼具競(jìng)爭(zhēng)與合作的情況呢？