1、多年采購(gòu)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和豐富的優(yōu)秀供應(yīng)商資源
2、有大量招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，能制定和解讀各類采購(gòu)合同
3、有較強(qiáng)的供應(yīng)商商務(wù)降本談判經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)要求建立銷售模型和采購(gòu)成本模型
4、2年加工型企業(yè)實(shí)際成本核算經(jīng)驗(yàn)積累，詳細(xì)了解沖壓，機(jī)加工，鈑金，焊接，工裝，模具等真實(shí)的實(shí)際加工流程及工時(shí)
5、了解各類產(chǎn)品降本空間，并制定可實(shí)施方案，達(dá)到降本目的
1、根據(jù)各部門月度需求物資制定月度采購(gòu)計(jì)劃
2、對(duì)物資進(jìn)行多家詢比價(jià)（三家起），根據(jù)結(jié)果詢比價(jià)結(jié)果制定采購(gòu)合同，并督促合同正常履行
3、負(fù)責(zé)大宗物資招標(biāo)工作
4、負(fù)責(zé)到貨物資驗(yàn)收、入庫(kù)
5、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、考察、認(rèn)證及維護(hù)
6、根據(jù)市場(chǎng)行情實(shí)時(shí)監(jiān)控大宗物資原材料價(jià)格，并根據(jù)材料波動(dòng)與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判
7、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本分析，控制成本及合理性降價(jià)
8、完善采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理體系
1、負(fù)責(zé)相關(guān)部門需求采購(gòu)并反饋匯總
2、負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商及開發(fā)新供應(yīng)商
3、優(yōu)化完善相關(guān)采購(gòu)流程，控制采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量
4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核
5、制定相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃
6、根據(jù)市場(chǎng)行情，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研
1、負(fù)責(zé)采購(gòu)零件價(jià)格審核
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品及工裝模具報(bào)價(jià)審核工作
3、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目報(bào)價(jià)及審核
4、負(fù)責(zé)對(duì)在制零件重新梳理成本，統(tǒng)計(jì)盈虧
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)報(bào)價(jià)相關(guān)人員到能獨(dú)立完成報(bào)價(jià)工作
6、負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品采購(gòu)工作
1：采購(gòu)零部件及工裝模具價(jià)格核算
2：采購(gòu)合同審核
3：供應(yīng)商商務(wù)談判年度降價(jià)審核
4：大型設(shè)備生產(chǎn)商招標(biāo)談判及合同審核
1：負(fù)責(zé)采購(gòu)零件價(jià)格核算定價(jià)及降本
2：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)及產(chǎn)品成本分析
3：參與供應(yīng)商年度商務(wù)談判，并對(duì)談判結(jié)果進(jìn)行匯總調(diào)整到每個(gè)零件價(jià)格
4：每個(gè)月對(duì)原材料變動(dòng)調(diào)整進(jìn)行分析，并根據(jù)材料變動(dòng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行相對(duì)應(yīng)調(diào)整
5：根據(jù)大量產(chǎn)品報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，針對(duì)不同客戶建檔相對(duì)的報(bào)價(jià)模型
6：對(duì)采購(gòu)零部件分類整理建檔相對(duì)應(yīng)的核價(jià)模型
聯(lián)合卡車K10.K13項(xiàng)目扭虧為盈，負(fù)責(zé)尋找虧本原因，并通過(guò)采購(gòu)產(chǎn)品，制造工藝及制造費(fèi)用方便進(jìn)行多方面降低成本，達(dá)到扭虧為盈效果，提升產(chǎn)品利潤(rùn)
為了進(jìn)一步提升重點(diǎn)客戶的新產(chǎn)品報(bào)價(jià)的快速反應(yīng)，根據(jù)在售產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)情況，建立玉柴和卡特的報(bào)價(jià)模型
