產(chǎn)線日常工作
協(xié)助院長日常管理
1.工藝文件編制（操作指導(dǎo)書）
2.員工培訓(xùn)檔案管理（vda6.3過程審核）矩陣圖，培訓(xùn)計劃人員信息等
3.班組、工段、分層審核看板編制
4.績效管理（安全5s質(zhì)量成本培訓(xùn)TPM等）
5.車身鈑金返修（螺柱焊接，車身匹配）
6.精益改善（葉子板切割，返工工具優(yōu)化，工序優(yōu)化等）
7.質(zhì)量管理（匯總質(zhì)量問題，查找原因追溯源頭協(xié)助技術(shù)員控制）區(qū)分人為問題或者工藝問題5W1H
8.現(xiàn)場危險源編制，安全操作規(guī)程
9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其余事項
現(xiàn)場管理
凌渡A8項目正常投產(chǎn)從源頭控制住由于工藝技術(shù)問題而導(dǎo)致的缺陷。
1.解決了四門兩蓋變形而導(dǎo)致的車身匹配問題，
2.及時矯正葉子板加強(qiáng)板的焊接參數(shù)，
3.車頂后側(cè)激光焊導(dǎo)致的波浪變形
