入職時(shí)為公司第一任質(zhì)量經(jīng)理，著手建立品保部門。主要工作為：
12-13年。建立品保部門，制訂部門、崗位職責(zé)，制訂部門工作流程、檢驗(yàn)程序和各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。建立實(shí)驗(yàn)室，采購各項(xiàng)檢驗(yàn)設(shè)備、制訂保養(yǎng)規(guī)范、點(diǎn)檢表和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書制作。部門培訓(xùn)資料制作、人員招聘和培訓(xùn)。參于供應(yīng)商開發(fā)和各項(xiàng)原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制訂。兼任售后主管，對售后工作進(jìn)行整理，制訂售后標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)施工規(guī)范，對售后和銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，質(zhì)量事故和客戶投訴處理
14年品保部增加工藝和成本管控，通過兩年原料檢驗(yàn)和生產(chǎn)跟進(jìn)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，對各種規(guī)格的產(chǎn)品配方做標(biāo)準(zhǔn)化管理和臨時(shí)性的調(diào)整。行業(yè)內(nèi)新工藝和技術(shù)的引進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)
在此期間經(jīng)歷兩任生產(chǎn)經(jīng)理的離職，在生產(chǎn)管理的真空期兼職生產(chǎn)部門的工作管理一年時(shí)間。制定早會和周會制度，對生產(chǎn)各流程進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整。參與人員配置表、產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)和職能人員崗位職責(zé)制訂。同期進(jìn)行6S推行。
15年底公司成立總裁辦于同期加入，主要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中各部門的工作協(xié)調(diào)和監(jiān)控。