擁有 12 年車間管理經驗,熟悉機械加工/濾布紡織 /包裝裝配車間全流程運營,擅長生產計劃制定、資源調度、質量管控與成本優(yōu)化。主導推行精益生產與 6S 管理,實現(xiàn)車間產能提升 18%,產品不良率從 3.2% 降至 0.5%,安全生產連續(xù) 3 年零事故。具備優(yōu)秀的團隊管理與跨部門協(xié)作能力,能精準拆解目標、快速解決生產異常,確保訂單高效交付。
核對出貨的數(shù)量 確保出廠產品的品質把控
生產統(tǒng)籌:根據企業(yè)生產計劃,制定車間具體排產方案,分配班組任務、調度人 / 機 / 料資源,監(jiān)控進度并快速處理設備故障、物料短缺等突發(fā)問題,保障訂單按時交付。
生產統(tǒng)籌:根據企業(yè)生產計劃,制定車間具體排產方案,分配班組任務、調度人 / 機 / 料資源,監(jiān)控進度并快速處理設備故障、物料短缺等突發(fā)問題,保障訂單按時交付。
生產統(tǒng)籌:根據企業(yè)生產計劃,制定車間具體排產方案,分配班組任務、調度人 / 機 / 料資源,監(jiān)控進度并快速處理設備故障、物料短缺等突發(fā)問題,保障訂單按時交付。
質量管控:監(jiān)督工藝紀律執(zhí)行,推動首件檢驗、過程巡檢與質量控制點管理,組織分析不良品原因并落實改進措施,配合質檢部門處理客訴與質量事故。
成本控制:管控物料消耗、能耗與人工成本,推進節(jié)能降耗與精益生產,提升資源利用率,降低單位產品成本。
生產統(tǒng)籌:根據企業(yè)生產計劃,制定車間具體排產方案,分配班組任務、調度人 / 機 / 料資源,監(jiān)控進度并快速處理設備故障、物料短缺等突發(fā)問題,保障訂單按時交付。
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