1、招聘渠道建立和拓展，建立招聘錄用體系（流程標準）；
2、建立與完善公司行政管理制度（考勤、人事流程標準制定、檔案管理、員工手冊、培訓制度及人資管理手冊）制定企業(yè)人力資源SOP管理流程SOC操作流程依據公司經營目標設置公司組織架構，建立公司職級體系，晉升體系，各分公司定崗定編，編寫崗位說明書；
4、根據公司組織設定企業(yè)寬帶薪酬體系（容、標、量、薪、人的設計），制定人力成本預算，公司人力成本管控與分析。制定公司福利管理標準、制定公司員工工資表；審核各連鎖門店月度薪酬福利總表，管理公司員工保險等業(yè)務；
5、制定、推行和完善公司季度和年度績效考核制度，完成公司三大考核體系（KPI考核、KSF考核、OKR考核）實施不同分公司、分部門、分崗位考核方式，依據崗位性質不同，量化集團及分公司各崗位工作核心及工作結果產出，形成目標動態(tài)化管理考核模式。提升員工動能推進業(yè)務發(fā)展；
6、集團及分公司各層級人才畫像完善人才梯隊建設；
7、組建集團及分公司內部的培訓講師隊伍；深入業(yè)務部門，建立各層級各崗位的《技能矩陣》；
8、定期組織人才盤點，制定公司年/月培訓計劃；搭建良好的公司內循環(huán)儲備力量，制定年度/季度的人員晉升、調崗、淘汰計劃；
9、集團及分公司企業(yè)文化的總結歸納及落地。（精神、氛圍、制度）
10、公司各項活動（周年慶、年會、年度海外游、管理層年會等）的組織策劃，公司大小活動（生日會、晨會、工作操、開年軍訓、初八登山等）設立與開展
11、通過擬定公司各類標準制度及表單，規(guī)避勞動風險；處理公司相關勞動仲裁及相關事務；12、推動企業(yè)ERP系統(tǒng)落地，負責制定集團整體人力資源ERP系統(tǒng)的需求、規(guī)劃、標準、培訓及推動落地工作；
13、推動集團及分公司的股權激勵，制定分紅股、虛擬股等不同形式股權的規(guī)劃落地工作