本人有近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行政、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、倉儲(chǔ)物流管理都極為精通，對(duì)注塑行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、電焊行業(yè)、噴涂行業(yè)、包裝行業(yè)、模具行業(yè)都有所了解，一直認(rèn)為管理的目的就是降低成本、提高效率改善工廠各環(huán)節(jié)問題點(diǎn)，使企業(yè)得到更大盈利。企業(yè)的生
命乃-----人才（選人、用人、育人、留人）！ 管理最重要就是------低廉的成本創(chuàng)造出更高的價(jià)值！管理的真諦
-----制度+溝通+執(zhí)行！企業(yè)與員工最終體現(xiàn)是 ------互利
共贏。
1、全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，主管人事行政、生產(chǎn)、品質(zhì)工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作；
2、控制.組織.檢查.評(píng)估.協(xié)調(diào)人力資源部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng) ；
3.主持召開周例會(huì)，負(fù)責(zé)編制月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，有效控制生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo) ；
4.跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求.生產(chǎn)過程.產(chǎn)值目標(biāo)按時(shí)完成 ；
5.對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃安排及催貨質(zhì)量管控跟蹤與協(xié)調(diào)；
6.組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議方法與方案
7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和5S管理
1、負(fù)責(zé)公司行政和人力資源管理工作，建立和完善公司整個(gè)運(yùn)作體系和管理流程，并主導(dǎo)開發(fā)了一套適宜公司運(yùn)作的企業(yè)管理軟件，實(shí)現(xiàn)了公司的系統(tǒng)化、信息化管理;
2、負(fù)責(zé)人力資源六大模塊的建立，編制了相關(guān)薪酬管理制度、績(jī)效考核制度等等，主管公司人員招聘、培訓(xùn)和公司績(jī)效考核；
3、負(fù)責(zé)各部門、車間的6S管理的推進(jìn)和檢查監(jiān)督工作；
4、負(fù)責(zé)公司流程制度執(zhí)行的推進(jìn)和檢查監(jiān)督工作；
5、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的運(yùn)行和考核數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)籌；
6、負(fù)責(zé)主持公司周例會(huì)，探討公司各部門、車間的公司制度、流程、6S等執(zhí)行情況，并提出各類問題糾正預(yù)防措施，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理;
7、負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系，各類政府文件審批等等；
8、擔(dān)任公司安全主任，負(fù)責(zé)公司安全管理，環(huán)保管理。熟悉各類消防、設(shè)備、電器、特種設(shè)備、職業(yè)防護(hù)等安全知識(shí)以及各類環(huán)保知識(shí)；
9、負(fù)責(zé)公司行政后勤的管理工作，對(duì)公司的車輛、保安、食堂、宿舍進(jìn)行檢查和監(jiān)督；
10、負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量體系、14000環(huán)境體系、18000職業(yè)健康體系等三體系的認(rèn)證和年度稽查；
11、負(fù)責(zé)公司外貿(mào)驗(yàn)廠，主持人權(quán)、反恐、品質(zhì)三項(xiàng)驗(yàn)廠，如沃爾瑪、迪士尼、BSCI、SEDEX等等。
12、負(fù)責(zé)組織公司活動(dòng)，建立宣傳報(bào)道、企業(yè)文化；
1、掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，總體負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理，主管行政和生產(chǎn)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)；
2、根據(jù)公司實(shí)際情況編制適宜的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其正常運(yùn)行，力促公司不斷規(guī)范化；
3、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)；
4、每日根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃下發(fā)派工單給班組員工，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好各班組的工作協(xié)調(diào)；
5、制定現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度，,并負(fù)責(zé)運(yùn)行實(shí)施并監(jiān)督；
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門員工工作，定期召開各部門會(huì)議，分析總結(jié)各部門形勢(shì)和存在的問題，提出解決問題的辦法和措施，使其不斷提高工作效率；
7、負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)工作的安排、落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)等；
1.根據(jù)銷售訂單編制月/周生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督車間執(zhí)行，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃過程中的各項(xiàng)工作，有效的利用人力資源，設(shè)備資源，使產(chǎn)能最大化。
2.根據(jù)月/周生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃和BOM清單編制物料需求計(jì)劃下發(fā)倉庫和采購(gòu)，并做好倉庫庫存核查和采購(gòu)進(jìn)度跟蹤，保證車間生產(chǎn)物料需求，確保物料需求與消耗、產(chǎn)品需求與銷售信息鏈的暢通。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工序工價(jià)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)、設(shè)備、人員的數(shù)據(jù)收攏和匯總驗(yàn)證，確保生產(chǎn)計(jì)劃編制有據(jù)可依。
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單的按時(shí)交付；
5.生產(chǎn)異常，物料異常，呆廢料處理，盤點(diǎn)監(jiān)督與實(shí)施，確保庫存、成本得到有效控制。
1、負(fù)責(zé)銷售訂單產(chǎn)能評(píng)審，制定生產(chǎn)計(jì)劃，按單排機(jī)生產(chǎn)。
2、控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)運(yùn)作。
3、以庫存量為基礎(chǔ)，生產(chǎn)計(jì)劃和BOM 為依據(jù)，跟進(jìn)并催促各種物料到位！
4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度做出貨計(jì)劃！
1、構(gòu)建公司組織架構(gòu)和運(yùn)作流程；
2、組織各部門編制本部門的所需要求及相關(guān)表格；
3、利用勤哲平臺(tái)銜接各部門需求開發(fā)了適合本公司實(shí)際情況的ERP管理軟件；
4、公司使用本軟件后，真正實(shí)現(xiàn)了公司的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化管理模式，極大提高了員工的工作效率，使公司管理風(fēng)貌煥然一新
