根據(jù)多年的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)驗以及接觸的中小企業(yè)現(xiàn)狀,我發(fā)現(xiàn)很多原本前景廣闊的企業(yè)的運營結果卻是錯失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機遇,或錯失市場機會,或停止不前,甚至很快消亡。我認為在很大程度上是人才匱乏所致,因為好…
招聘是人力資源管理中一項常規(guī)的工作。它是公司充實“新血”,形成有機循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好,能形成“鲇魚效應”,保持公司員工隊伍充足的活力。掌握不佳,則泥沙俱下,魚目混珠,浪費招聘成本、機會成本,給公司…
職業(yè)經(jīng)理人的范圍在逐漸擴大,在管理中占地位的事業(yè)經(jīng)理人、綜合經(jīng)理人也已成為企業(yè)里一個特殊的群體,其在人力資源管理中起著顯而易見的作用。但是其創(chuàng)造性與破壞性、業(yè)績與風險、穩(wěn)定性與風險性等一系列問題是很多…
一、做好人力資源規(guī)劃 中小企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須準確界定企業(yè)所需要的各類人才,在此基礎上開展招聘工作:一是要搞清人才的主次。關系到企業(yè)當前發(fā)展的關鍵技術,關鍵管理崗位的人才需優(yōu)先考慮。二…
就在2011年的今天,“用工荒”成為了眾多企業(yè)的熱論焦點,許多企業(yè)的員工流動率普遍過高。不知道啥原因,在華南、華東這一帶的企業(yè),員工流動率非常高,而且跳槽率也高,到底是為什么要離開這個環(huán)境,許多企業(yè)的…
辦法總比困難多 根據(jù)筆者多年從事人力資源工作的經(jīng)驗,在大部分企業(yè)里,突發(fā)性招聘確實難以完全避免。盡管如此,還是可以在許多方面做得更好,在一定程度上破解突發(fā)性招聘帶來的難題。 凡事預則立,不…
上個世紀90年代初,IBM公司陷入危機,董事長兼CEO決定退休。隨后,公司成立了獵頭委員會,作為尋找合適的CEO人選的“伯樂”。獵頭委員會針對CEO崗位提出了15項要求,構成了一個勝任能力模型的基本框…
現(xiàn)代企業(yè)招聘與甄選員工方法探討 有一位管理學家曾經(jīng)這樣說:“要了解一所企業(yè),必先了解其中的人。”換句話說,有怎樣的人,就有怎樣的企業(yè)。這個道理不難明白,企業(yè)是由人組成和管理的,它本身雖然沒有生命…
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